有一次聽廣播專訪王品戴勝益, 他說了一句另我震驚的話 "所謂的經營者與所有者分開只是學者為自己找出路的一句話". 我後來想想, 好像也是.
我相信不論是持股高或持股低的經營者都是盡心盡力在經營, 只是當碰到真正的利益衝突時就會看得出來差異. 以友達被美國告來說就是一個最明顯的例子. 李昆耀是最典型的高科技人才出身, 它對於員工及股東的利益拿捏就頗不能令人茍同. 講白一點, 它是覺得公司若能經營的起來, 它及它的團隊的功勞最大, 而若公司賠錢則是股東承擔. 故它寧願讓公司賠錢, 而不願意其工作夥伴被關. 它對經營團隊的有情有義卻得要由全體股東來承擔.
很多事我們管不著, 但我們應該要曉得趨吉避兇. 故選股時應該避免經營者低持股的公司. 只是若純由董監事持股那也不一定看得出來. 因為這中間有交叉持股或先持有投資公司再持有上市公司, 故在觀念上應將經營者低者由好股票中惕除. 不過實際應用上卻沒有一定的公式可套用.
以金控來說, 大部份是法人或投資公司股東, 你事實上並不知道, 這些老闆持有多少這幾家投資公司的股份百分比. 另外, 張忠謀在台積電的持股不高, 但應該沒有人會認為台積電是爛公司吧. 比較好的做法是用刪除法. 也就是先用財務指標先行篩出好公司, 然後再把經營者持股太低者惕除. 不過要知道的是, 除股不見得由公開資廖看得出來.
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自由時報 – 2011年12月5日 上午4:25
相較很多上市櫃大股東對公司持股偏低、甚至嚴重不足到被證交所揭露警示，東陽集團總裁吳永祥強調，家族堅持對東陽持股一定要超過五成，當身家與公司都綁在一起，才會認真去經營企業，這才是對股東、員工的最大承諾與保障。
前陣子才接下集團總裁的吳永祥說，正式站上第一線，才知擔子的沉重，他期許未來的東陽每年營收能穩定、且健康的成長10%到15%，獲利也得成長，東陽不只要跨過一甲子，更要成為台灣百年企業的代表。
他指出，就算東陽已經是全球最大的售後塑件及鈑件廠商，但從未停止追求更高效率、更強競爭力的腳步，過去3年來，東陽光在台灣就砸下72億元的資本投入，這不僅是東陽歷年來最大規模的投資、在業界更無人出其右。
吳永祥驕傲的指著廠區內各廠的「廠邊倉」說，光是這樣的改變，就可省下可觀的人力及物流運輸成本；他還指著鈑件廠中再也見不到鋼材廢料說，這些廢料都透過地下輸送帶直接彙整壓縮後送上車，這些過去可是要5、6人來做，但現在只要一個人。
效率高 就有競爭力
「效率與成本是要從各生產環節中去擠出來」，吳永祥說，只要你生產比他廠有效率、出貨快一點，就算快個幾分鐘，這就是競爭力，品質、訂單就會跟著來。
東陽集團副董事長吳永茂這樣形容他弟弟，他說，吳永祥的執行力比他強，且他從小就在工廠裡玩，生產流程也比他熟，常見他在廠區裡忙進忙出，效率就是這樣被他找出來。
吳永祥形容，假如說二哥吳永茂是負責是打開各市場的門，他就是門開了後往前衝的人，然後二哥再去找另一扇門，讓集團的市場愈來愈大。
對於歐債問題，吳永祥說，對明年景氣採保守看法，在資本支出上，會相對保守謹慎，保留更多現金，等景氣走勢更明朗後再說。
他指出，景氣有好有壞，大環境的變化只能因應、無法去改變，但就算景氣再差，東陽也不會停止追求進步的腳步，東陽將持續進行各項內部體質改造工程，只要體質強、度寒冬的能力就比其他業者強，只要體質佳，當景氣一回來，就可拉大與對手的差距。
吳永祥強調，家族堅持對公司持股一定要達到51%的控股權，當家族把身家都跟公司綁在一起，才會全力想辦法讓這家公司更好、更賺錢，讓東陽成為百年企業。
他說，在維持五成以上股權控股下，下一代的東陽接班人，可能是專業經理人，也可能是家族中有能力的第三代。
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