任何產業剛開始的時候都是百家爭鳴, 但到最後都是會剩下幾家的市場贏家, 然後就可享受長期的寡佔利潤. 在三C 通路中大概就是燦坤跟以下這家全國電子獨享這樣的成果.
事實上, 全國電子早期是由宏碁所投資的, 但也是走過一段慘淡的經營. 而現在由於消費習慣的改變, 傳統的家電行已幾乎消失, 故這樣的連鎖 3C 通路要維持長期的高獲利應該不成問題. 而對波段投資操作者而言, 最重要的就是進場價,
股名 5/25收盤價 低檔價
燦坤 63.1 61.29
全國電子 62.5 46.68
一個人要從股市獲利的話就是在低檔買進好股票. 不過好股票很多啦! 故要從好股票中去等待好價格. 對這兩檔股票而言, 再跌一陣子, 就會出現好價格. 至於經營者多麼有眼光, 公司多麼有前景都是它們家的事! 難道股票便宜的賣給我, 經營者就會變得沒有格局了嗎?
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鉅亨網記者陳俐妏 台北 2012-05-27 10:07
全國電子(6281-TW)以「足感心」感性故事行銷，在3C通路廠清楚定位出企業文化特質，今年4月全國電子由董事長特助彭成兆升任執行長，帶領新經營團隊再創新足感心的行銷方式，從母親節行銷活動、數位體驗館、創意十足的愛心傘，彭成兆帶領的全國電子經營團隊，不怕通路廠比較競爭，會延續成長曲線，不僅要讓全國電子長大，也要讓全國電子不再靠天吃飯。
科技理性+圓桌團體決策 持續推動感性主動行銷
彭成兆是物理學博士出身，對3C通路的經營頗有興趣，擔任董事長特助已有多年，對3C業務十分了解。具有理工背景的彭成兆，在決策營運上都和經營團隊經過研密的邏輯推理思量。彭成兆強調，現在團隊包括財會、法務和資訊等都是集體決策，未來團隊沒有SUPERSTAR。
像是今年5月在桃園文特區旁的數位體驗館，彭成兆和團隊即是運用數學分析的展店結果，包括計算區域特性、人潮流向、密度，甚至也分析消費者消費習性、消費空間、消費可望等，透過相關數據調查，都可化為團隊的分析中的具體數據評量。
雖然經營團隊強調如此精密的計算，但有趣得是，在新一季的系列CF廣告中，彭成兆卻將科學數字化為感性的音樂和畫面語言，親自參與導演、編劇和歌詞製作，並持續規劃後續愛心傘的活動，對他而言，既不衝突也不矛盾，彭成兆說明，全國電子的企業文化將會是採主動行銷的模式，賣賣不再是交換，是要與消費者產生共鳴，這也是企業的承諾和誠信，因為「足感心不是口號，是要用做的」。
不怕比較競爭 要讓全國電子長大 不用再靠天吃飯
5/12全國電子數位家電體驗館桃園藝文特區旁開幕，成為鴻海集團的賽博數碼在火車站商圈開設後，桃園縣最新進駐的大型3C賣場。外界不免好奇，全國電子選擇在這競爭激烈的區域展店，其策略為何？彭成兆不只一次說到，「我不怕競爭激烈」，因為通路有企業的特質，誰都不能取代誰。
數位家電體驗館佔地達150坪，是一般門市3倍面積，購物空間更舒適寬敞。館內規畫聲控、體感控制、臉部辨識、超新款體感電視體驗，另有體感遊戲機、平板、智慧型手機等體驗區，使用數位單眼相機拍照可隨傳即印，「雲端列印體驗」讓人驚豔。
彭成兆也說明，依據物理學金三角結構來分析，數位體驗館和一般門市是可相輔相成，事實也證明，體驗館不僅提供尋找品牌的思考空間，也能帶動附近一般門市，業績同步成長，因此今年8月全國電子還會在花蓮展第2家數位體驗館。但他也強調，展店是不設限，假若在匯集團隊人力和物力下，今年將不只展店2家數位體驗館。
過往3C通路廠商營運強調節氣，像是冷氣空調商品絕對是跟著天氣走。但彭成兆認為，雖然全國電子產品很多都是季節性商品，不過絕對要讓全國電子「不再靠天吃飯」，假以時日，他會帶領團隊一同讓全國電子掙脫這樣的「宿命」。
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