若是一個專注了 30 年的產業都做不好的話, 那投入一些非專業的事業會成功嗎? 這個老板的企圖心雖大, 但可能已開始走向歪路.
資本市場這條路看似好走, 但走這條路的卻沒看過甚麼好下場的, 此點由金融股, 證券股, 的股價及自己的操作經驗即可得知. 一個產業做得很成功的企業主想轉業的不動產, 就像一個男人臨老入花叢一樣, 是有點成就把持不住的行為. 這樣失敗的例子很多!
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鉅亨網記者張欽發 專訪 2011-04-17 12:41:30
今年的元月2日中午，謝清福身著帥氣的海軍禮服，率領廣運(6125-TW)與旗下太極能源(4934-TW)、金運科技主管盛裝場進場，盛大舉辦集團尾牙餐會的同時，廣運董事長謝清福如發號司令的無敵艦隊總司令般期勉全體員工，在2011年達成集團營收突破300億元、達成3家公司掛牌的「333計畫」。
難道廣運在「333計畫」於今年達陣之後，會有更遠大的「555計畫」的新藍圖?
3大事業體外 將再建立不動產管理
事實上，謝清福在接受訪問時，透露出更大的企圖心及對其企業集團營運的擘畫，剛剛過完60歲生日的謝清福說，這一切的還在進行規劃中，而確定的是在現有的設備、太陽能及EMS的三大事業體之外，廣運將朝向再建立一個不動產管理的事業體。
謝清福回憶，從35年前在台北松山福德街租下小小的廠房從事自動化單機設備的開發生產開始，一直到目前建構在南港、瑞芳、中壢、台南、高雄、甚至到對岸福清、蘇州及昆山等地，均以自購廠房生產為主，廣運近期並在江蘇蘇州的金雞湖畔購入圓融時代大樓的資產，這些都是廣運的營運獲利再投資。
每3年在台灣買一幢商用辦公大樓
謝清福說，不動產是最能保值，也最能創造其自有的價值，也因此廣運在其新事業體的建構中，將再加入不動產管理的業務，尤其是朝向商用不動產的開發及管理。甚至計畫未來將運用集團業的盈餘累積，每3年在台灣買一幢商用辦公大樓。
謝清福說：「我喜歡作夢，更喜歡努力達成夢想!」不過，謝清福以他30餘年來經營企業的觀察所得指出，企業的經營規模大到一定程度之後，會有投入不動產、金融經營的現象出現，這也是他在廣運現有的事業體擴充之中，會有成立資產管理事業體的想法。
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