2013年6月26日 星期三

新聞評析 - 郭台銘為股價鞠躬道歉!每天拚16小時 面對惡劣環境「過關斬將」

         我曾在一, 二年前就在以下的文章中講過, 百元以下的鴻海會是常態. 而如今, 鴻海的股價已遠低於 100 塊了.


http://tw.myblog.yahoo.com/money-hunter/article?mid=2992


       鴻海未來會怎麼走? 繼續成長是不可能啦! 只能走向分拆, 各子公司獨立運作的產業控股方式, 這就是郭台銘所謂的邦聯制. 否則航空母艦一旦後退是會分崩離析的.


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鉅亨網記者胡薏文 台北  2013-06-26 09:50:31


鴻海(2317-TW)今天召開股東會,鴻海董事長郭台銘在股東會一開始,就為股價表現向「小股東、老股東」鞠躬道歉。郭台銘說,2012年鴻海營收繳出中上中上成績單,希望股東看長一點,「我每天還是工作16個小時,包括周六周日」,所面臨的惡劣環境,相信短期即可「過關斬將」。


郭台銘表示,他自己也是大股東,當然希望股價高一點更好,但除了公司基本面之外,還有先天外在環境影響。不過經營成果反映在股價上,無庸置疑,股價未達股東預期,除了努力不夠之外,沒有任何理由,將更努力經營。


郭台銘指出,對一家公司來說,最重要的是基本面,業績能否成長、技術存不存在,以及根本成長動能,以及研發市場成長、新事業型態結構調整、對資本財投入等,而鴻海在這些方面,「每一件事情沒有一件認為是不應該做而沒有做」,而他本人一年出差超過200天,每天還是工作16個小時,包括周六周日。


郭台銘表示,鴻海目前淨值比、本益比、每股盈餘比都在低基期,希望股東看長一點,股價表現不辜負股東期望的日子不遠。


4 則留言:

  1. 道什麼歉!愛出風頭,不好自經營,道歉就有用嗎?

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  2. 請勿對人提出情緒性的評論!

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  3. 江鳥現在的行為,跟之前聯電集團把IC Design House分拆上市是一模一樣地,單純是財務操作罷了。
    所以,可以想像的是像王品這樣多品牌經營的企業,可以想像的是,之後各個品牌也可能分析上市。

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  4.         嚴格講並不一樣, 聯電當時將聯陽, 聯詠 spin-off 是為了聚焦晶圓代工, 故與華碩, 和碩的分拆比較像. 因為若有 IC design house 部門, 那麼人家是不敢下 Fundry 定單給聯電. 這是聯電為了與台積電一較長短下的策略.
            郭台銘對鴻海的分拆講的很清楚, 是因為沒有成長空間了. 試想想, 4 兆營業額成長 15% 是 6,000 億,而那來那麼多的 6,000 億? 故分拆, 讓有能力成長者繼續成長, 而無法成長者則控制好成本, 守住獲利! 

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